鲁冠球领导下的万向集团，是中国少有的“长青企业”。为什么会这样呢？万向集团从1980年就开始集中资源于万向节的生产，在取得中国市场冠军地位之后，在汽车零配件这大范围内选择新的利基业务发展，例如传动轴等。在取得万向节全球市场冠军地位之后，万向集团以并购方式为主拓展多元化经营。这种稳健的战略节奏，的确值得中国企业学习。

第八章：梁庆德与格兰仕集团——全球微波炉冠军... 93

格兰仕集团以价格战吸引了国内媒体，但在价格战的背后，深藏着梁庆德独特的战略思想：集中资源形成局部优势，摧毁行业投资价值，彻底保护格兰仕在全球微波炉市场上的冠军地位。在小家电全球单项冠军战略未达到目标的情况下，格兰仕进入家用空调市场，这是成功之后的又一个新利基业务，其成功的难度更大，但可能性也是较大的。

第九章宋郑还与好孩子集团——全球童车冠军... 101

好孩子集团的案例在若干战略行动上值得中国企业学习和借鉴：自主创新，拥有童车领域的2000多项专利技术；与国际资本合作，奠定企业坚实和可持续发展的基础；自主品牌与联合品牌的灵活方式，满足不同细分市场的需求；与国外同业高手的合作与联盟，开拓新的业务领域。但好孩子集团近两年的扩张节奏太快，其管理能力提升成为未来发展的主要挑战。

第十章麦伯良与中集集团：志在全球半挂车冠军... 114

自麦伯良任总经理，中集集团开始打造出全球集装箱冠军。我们重点关注的是，中集集团在集装箱业务成功之后，新的利基业务选择问题。在花费两年多时间，几百万美元之后，中集集团选择半挂车为新的利基。其新利基的选择过程和方法，值得中国较大规模的企业学习和借鉴。在战略行动上，中集集团将其集装箱业务的做法复制到半挂车业务中，由于两者之间存在的相关性，我们有理由相信，中集集团的全球半挂车冠军目标是指日可待的。

第十一章梁伯强与聚龙公司：志在全球指甲钳冠军... 124

梁伯强随隐形冠军概念，引起了中国媒体的高度关注。其实，梁伯强及其聚龙集团的成功主要归结为梁伯强的商业情报能力和学习能力。中国企业普遍不重视商业情报能力，重视学习但又往往不得要领。梁伯强及聚龙集团的案例可为如何形成企业商业情报能力，如何选择合适的学习对象和内容，提升企业自身的学习能力，提供许多启迪和借鉴。

第十二章 YKK：世界拉链超级冠军... 141

在我们研究的中外企业案例中，日本的YKK公司是一个近乎完美的利基战略成功者。多年来，YKK专注于拉链的制造，在全球各地建设生产工厂，通过规模经济、垂直结合、专利技术等多种战略行动建造竞争壁垒，在夺取全球拉链冠军地位之后一直保持至今（30多年）。成功之后的铝合金门窗业务，也早已夺取日本市场第一的位置。至今，除两项利基业务外，并未进入其它业务领域。

第十三章万宝至公司：全球微型马达冠军... 151

这是一个技术驱动型的利基战略成功者案例，万宝至在微型马达领域的成功取决于该公司拥有的强大的技术和产品开发能力。到1980年代中期，万宝至的海外生产达到100%。这告诉我们，只要拥有自己的核心技术和品牌，生产制造的“空心化”并不是什么可怕的事情。也许，这还是全球产业演化过程中，某个国家/地区必然出现的现象。

第十四章美蓓亚：全球微型轴承冠军... 158

美培亚公司的利基战略也是较为典型的，其利基成功之后的扩张范围较宽，涉足到IT领域中的机械制造业务，例如电脑用风扇电机、电脑键盘等。除深度专业化和全球化战略之外，美培亚公司的创新战略值得关注。其中的“垂直统合生产体制”，海内外较多的并购，是日本企业中比较少见的。

第十五章大和精工：全球钓具冠军... 165

在企业规模较少（销售额只有250万美元，员工只有300人）的时候（1966年），大和精工就开始跨国经营来追求发展。海外发展的第一个国家是美国，从偏僻的乡村市场开始推销自己的钓具产品。在海外取得初步成功之后，再杀回日本市场，与第一位企业---奥林匹克渔具公司展开直接竞争，并最终成为日本第一、全球第一的钓具生产企业。

第十六章克朗斯公司：全球灌装机和贴标机冠军... 170

创始人赫尔曼?宫喜德的发明天才和克朗斯公司拥有的2000多项专利技术，是其夺取冠军宝座并巩固至今的重要因素。在建立良好的客户关系方面，克朗斯公司也是可圈可点的，许多新产品的开发是来源于客户的问题。

第十七章基格特公司：全球汽车锁业冠军... 178

这是一家历史悠久的公司（创立于1857年），作为先行者之一，在1920年代全面转向汽车门锁制造，与汽车行业共同成长。值得关注的是，基格特公司还是全球汽车锁业的革新者，引导汽车锁业的发展，这是其巩固全球冠军位置的重要因素。

第十八章萨拿公司：全球专业摄像三角架冠军... 184

萨拿公司在获取全球专业摄像用三角架冠军之后，并没有继续独立发展，而是将自己置于一家更大的巨型企业集团中----英国云顿集团公司。这种利基成功之后的“大树乘凉”战略，取决于“大树”本身与利基成功者之间的技术/市场相关性，以及大型企业集团对利基业务的管理模式---不干预，多支持。

小结

参考文献

后记

	相关链接	网站地图 \| 隐私声明 \| 常见问题
	中国对外翻译出版公司版权所有　京ICP备05020518号公司地址：北京市西城区车公庄大街甲4号物华大厦六层邮编：100044 电话：8610-68005858